Главная | Жилищные вопросы | Показатели для премирования юриста

Ключевые показатели эффективности (KPI) деятельности юриста


ним Показатели для премирования юриста оказался привилегированном

Все публикации автора Нам, юристам, всегда хочется получать много и чтобы нас, дорогих во всех смыслах слова ценили и лелеяли. Но как оценить работу корпоративного юриста?

Что дает регистрация в Национальном юридическом каталоге Украины?

В глобальном разрезе эффективности корпоративных юристов всегда присутствовала проблема оценки работы юриста со стороны собственника руководителя предприятия. К сожалению, в большинстве своем руководство далеко от понимания нюансов, деталей и специфики работы корпоративного юриста. Единственное, что могут понять и ощутить собственники бизнеса — это полученную выгоду или конкретное решение той или иной возникшей проблемы.

На самом деле поднимаемый вопрос оценки эффективности работы корпоративных юристов поднимался и периодически поднимается на различных профессиональных форумах, встречах и семинарах. С другой стороны присутствие вышеуказанных сложностей дает понимание, что дальше разговоров дело не доходит. Так в чем сложность? Когда у меня в жизни стоял вопрос выбора дальнейшей профессии, я не сомневался, и точно знал, что хочу быть и стану юристом. Многие недоумевали, поскольку с раннего детства у меня проявлялись некоторые склонности к художественному творчеству и родители очень хотели дальше развивать во мне эти способности.

На что я им ответил просто — работа юриста также творческая, и требует немало вдохновения. Как показала жизнь, я оказался прав. Это действительно сложно, но необходимо. В работе любой юридической службы рано или поздно возникают конфликты на почве несогласия отдельных сотрудников с оценкой их работы со стороны руководителя службы или даже непосредственно руководства предприятия.

Удивительно, но факт! Для этого также необходимо внедрение некоего плана действий как на месяц, так и на год, выполнение которых, соответственно, подвязано к премиальной части. В этом заключается основная проблема при оценке эффективной работы корпоративного юриста.

В такой ситуации обычно прав тот, кто выше по служебной иерархии, а если не прав, смотри пункт первый. Мы же попробуем быть чуть прогрессивнее и эффективнее.

Показатели для премирования юриста противном случае

Вернемся немного к сути понятия корпоративного юриста. Корпоративный юрист - это не просто юрист, это член управленческой команды, полноправный участник выработки стратегии предприятия. Роль юриста в фирме можно сравнить с ролью штурмана, задача которого — провести корабль по картам и навигационным приборам сквозь рифы и мели до точки назначения, не допустив катастрофы. Ключевой момент определения эффективности работы корпоративного юриста — в его значимости и ценности, как одного из основных структурных механизмов качественного ведения бизнеса.

Установить и обозначить приоритеты — мало, ибо это еще не означает, что ваши сотрудники будут строго придерживаться их. Некоторые способы руководства департаментом могут быть универсальными, другие же специфичны — в зависимости от направления работы, квалификации и количества сотрудников отдела.

Итак, построение эффективной юридической команды состоит из следующих этапов. Одним из важнейших факторов успешной деятельности юридической службы является определение её оптимальной организационной структуры, которая должна устанавливаться исходя из задач, объемов и характера операций, общей организационной структуры компании. Представляется возможным в идеале совмещать два подхода в кадровом составе юридического департамента: Я остаюсь сторонником работы юристов в корпоративном секторе по узкой специализации, но требуется гибкий подход к нынешним изменениям в бизнесе и жизни.

Особенности применения KPI юриста

По четкому замечанию основателя и руководителя компании Dell Майкла Делла: И действительно, в условиях динамично развивающегося законодательства и часто изменяющейся правоприменительной практики юрист вынужден постоянно изучать, анализировать и применять огромное количество новых материалов. Способы решения различных практических задач довольно быстро устаревают, и специалистам юридической службы приходится искать новые решения для аналогичных случаев.

А специализация сотрудников в определенных областях позволяет сократить объем информации, используемой каждым из них в отдельности, и тем самым добиться от них более глубокого изучения круга проблем и механизмов выполнения задач, относящихся к их компетенции. В результате возникает возможность значительно повысить качество и оперативность работы юридического департамента. Насколько это оправдано, сказать сложно, поскольку есть еще гении у нас в стране, способные охватить практически все отрасли права одновременно и пытаться балансировать на грани позитивной эффективности своей работы.

Отсюда как бы нам не хотелось, но последнее слово будет за теми, кто нанимает нас, корпоративных юристов.

Что такое показатели премирования?

И уже только от нас зависит, сможем мы убедить собственника изменить свое решение или нет. В этом всегда существовала сложность в корпоративном секторе.

Удивительно, но факт! На что я им ответил просто — работа юриста также творческая, и требует немало вдохновения.

Как мотивировать сотрудника, который получает стабильную заработную плату ежемесячно? Ответ может быть как простым, так и реально сложным. В таких предприятиях все зависит от настроения руководителя на момент выплаты и вообще присутствует большая доля субъективности. Тем не менее, некоторые компании с такой вынужденной системой оплаты труда пытаются как-то выстраивать прозрачные правила игры на основе различных положений. Тут уже включаются нормы КЗоТа, не позволяющего ухудшать условия труда отдельно взятого сотрудника. Об увольнении, как единственно сдерживающем факторе еще сложнее говорить, ибо увольнение сотрудника с официальной зарплатой — отдельная тема для обсуждения.

Единственный выход из данной ситуации — введение системы премирования. Это уже собственный опыт, который показал свою эффективность. Премирование должно быть как ежемесячным, так и ежегодным, поскольку задачи перед юристами могут стоять как краткосрочные, так и долгоиграющие оформление прав на недвижимость, реорганизация структуры управления корпоративными правами и т. Отсюда оклад для специалиста — это добросовестное выполнение возложенных личностных, трудовых и дисциплинарных обязанностей, а премия выполняет роль поощрения за своевременность и эффективность выполнения поставленных задач.

Для этого также необходимо внедрение некоего плана действий как на месяц, так и на год, выполнение которых, соответственно, подвязано к премиальной части. Критерии оценки работы корпоративного юриста. В этом заключается основная проблема при оценке эффективной работы корпоративного юриста.

Показатели для премирования юриста истинная

Нельзя привязываться только к количественным показателям, поскольку различные иски требуют различных схем достижения цели зависит в какой роли выступает юрист — ответчика или истца , разняться временные рамки и достигнутые цели. Аналогичная ситуация и с анализом и подготовкой договоров. Кроме того не следует забывать о систематических запросах о предоставлении юридических заключений и выводов, также существенно разнящихся по трудозатратам времени и сил. Отсюда подход к оценке должен быть смешанным: Итак, попробуем расставить критерии:

Читайте также:

  • Могут ли уволить из за одного прогула
  • Продажа недвижимости в пушкине
  • Конституция рф 15 статья читать
  • Банк втб часы работы
  • Бланк заявления на алименты на ребенка в браке
  • Программа по которой можно оформить паспорт снять машину с учета
  • Преступления совершенные несовершеннолетними